2020年度党建总结自查报告

2020年度党建工作总结自查报告

2020年是的“基层组织力提升年”。湘西公司紧紧抓住“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的“牛鼻子”，竭力画好党建工作与中心工作双向融入的“同心圆”，全年销售成品油43.3万吨、非油12809万元，较好地完成了各项年度经营目标任务，使党建工作的“软实力”进一步转化为企业高质量发展的“硬支撑”。

一、2020年党建工作主要做法

（一）、树立“在经济领域为党工作”理念，自觉提高政治站位。全州系统党组织致力树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想。特别是在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，广大党员坚持读原著、学原文、悟原理，高标准、严要求、找差距，办实事、做好事、解难事，立知立行立改，进一步“走出去”“沉下去”。共基层调研4次、上党课55次、形势任务教育4次、召开专题座谈会21次、撰写政研论文45篇、征集意见建议120多条，实现了在基层实践中赢得信赖，在服务员工中凝聚人心。

（二）、落实党建工作责任制，完善压力传递机制。一是健全党建工作责任制度，分层分类明确党建责任；二是签订党建工作责任书，做到党建工作责任全覆盖；三是将党建工作纳入月度绩效考核范畴，有效促进“三基”工作的提升；四是强化基层党支部分类定级管理，每半年对全州系统10个党支部进行一次检查考评，列出了问题清单。五是坚持党管干部原则，按照“政治坚强本领高强意志顽强”的人才培养导向，加强了年轻干部的选拔使用，推行了站长、科级岗位的公开竞聘，激活了员工队伍。

（三）、坚持正面引导和舆情管控，夯实思想阵地建设。强化理论武装，严肃党内政治生活，履行好领导干部双重组织生活制度和班子民主生活会，搞好各种党员民主评议。切实加强意识形态管控，采取了一系列措施强化湖南石油“五要六为七引领”等新型企业文化的宣贯，凝聚了全员的共识，全年没有发生伤害企业品牌形象的舆情事件。加强了通联工作，出台了具体管理办法，强化了宣传工作的政治导向性。培养选树先进典型，做好“一先两优”评选工作，积极在各种新闻媒体上发表文章，宣传了好典型，弘扬了正能量。

（四）、强化基层党组织建设，发挥党员先锋模范作用。一是完善“三制一卡”，做好“三亮”工作，铭记“岗位就是责任”；二是转变工作作风，服务基层一线，倡树“党员就是旗帜”；三是发挥“头雁效应”，主动担当作为，叫响“领导就是榜样”。特别是对党员干部提出高标准、严要求，引导他们成为“坐下来能写、站起来能说、走出去能干”的复合型干部。如加油卡“五进”活动，党员带头上门服务；梦洁内购会、酒鬼酒品鉴会、易捷年货会，党员联系客户做表率，有力提升了销售额，完成了目标任务。

（五）、切实人文关怀，促进企业和谐稳定。一是进一步优化员工工作生活环境，注重开展“四必谈、五必访”，做好帮扶救助工作，消除不稳定因素。全年共慰问伤病职工52人次，帮扶困难职工69户,增强了企业的向心力。二是进一步丰富精神文化生活。充分发挥党政工团及青工委的作用，举办各种文娱活动25次，增强了员工的幸福指数。三是进一步认真开展党团主题党日活动，积极参加各种社会公益事业。特别是到2020年年底，结对帮扶的58户困难家庭实现了脱贫摘帽，“十八洞村精准扶贫加油站”竣工开业，彰显了企业的政治担当和使命情怀。

（六）、深入推进党风廉政建设，营造企业良好的内部氛围。一是对照省公司党建工作检查反馈意见形成责任清单，压实了“两个责任”；二是注重警示教育，增强了广大党员干部的纪律意识和红线意识；三是强化监督执纪，深入开展基层“微腐败”专项惩治工作，先后处理违规违纪员工15人，为形成风清气正的内部生态奠定了坚实的基础。

二、存在的主要问题

尽管我们党建工作取得了一定的成效，但也存在许多不足，主要问题如下：

一是政治思想建设需进一步向基层延伸。少数单位班子成员政治敏感性不强，形式主义、官僚主义一定程度存在，为基层减负工作需进一步压实。

二是全面落实管党治党责任需进一步完善。个别班子成员对党建工作还存在认识上的偏差，对党的一系列文件精神学习不够、认识不深、执行不力，对一线的警示教育有待加强，基层“微腐败”行为偶有发生。

三是党支部党员发展工作力度需进一步加强。有的党支部存在党员年龄老化、在职党员少、党员先锋作用不明显、党员队伍发展难的问题，严重影响了党组织生活的正常开展。有的党支部工作简单化、形式化，向中心任务聚焦不够，与中心工作结合不够紧，存在“两张皮”现象。

四是意识形态和宣传思想工作需进一步提升。一些单位意识形态工作重视不够，入脑入心入基层效果不明显。一些单位对员工心理问题不够重视，EAP工作开展不力。一些单位对员工的思想动态调查得还不够细致，对基层的新闻素材挖掘得还不够深入，联系基层、服务基层的实践活动还不够丰富。

这些问题的存在，必将影响政治优势的转化，需要我们在以后的工作中不断克服和改进。

三、下一步工作打算

2020年，我们将从以下几个方面进一步强化党建工作：

（一）、坚持以党的政治建设为统领，大力强化政治建设。

提高政治站位，严守政治规矩。把党的政治建设放在首位，继续强化对习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神的学习践行，进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，打造“政治坚强本领高强意志顽强”的干部队伍。严肃政治生活，落实政治责任。全面贯彻落实民主集中制，提高民主生活会质量，压实党建责任体系。加强政研工作，突出融入中心，推动“一岗双责”真正落地。

（二）、大力强化深度融合，切实把党建优势转化为发展优势。

推进管理人员能上能下，做实能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和管理机制。突出精干高效，全面加强中基层干部队伍建设，努力将“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业好干部标准落到实处，确保优秀人才引得进、留得住、用得好。强化深度融合，将党建工作的政治优势转化为发展优势。进一步推动“融入中心抓党建、抓好党建促发展”“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”等理念深入人心，从思想根源上防止“两张皮”。坚持党建与中心工作同谋划同部署，将工作目标统一起来、贯穿下去，形成目标融合机制。

（三）、大力强化基层党建工作，促进基层党组织全面进步全面过硬。

继续抓好党支部的“三基本”建设，提高基层组织生活质量，提高基础工作录入集团公司党群工作管理系统的质量，研究制定“三基本”建设实施办法，明确工作内容、目标要求、实施措施。抓实组织力提升工程。聚焦基层党组织抓班子、带队伍、强管理、促发展、保稳定主要任务，立足党支部“五个标准化”建设，进一步发挥基层党支部建设示范点、“双示范”创建效应，推动党建工作与经营管理深度融合，发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

（四）、大力强化三项制度改革，提高企业人均劳效。

加强全口径用工统筹管控，切实提高全口径劳动生产率。建立健全市场化用工机制，实现人员“能进能出”，盘活人力资源活力。强化劳动合同管理，严肃劳动纪律，畅通人员出口，建立内部轮岗、竞争上岗制度，加快推进机关、县公司、油库和加油站员工内部合理流动，实现企业“瘦身健体”。完善绩效考核体系，深入推进薪酬改革。完善绩效考核体系，按照“效率优先”的原则，引导各单位主动提高劳动效率和增量创效，推进同岗同酬，逐步破解分配上的平均主义。

（五）、大力强化和谐企业建设，凝聚促进企业高质量发展的强大力量。

一是充分发挥工会组织作用。加强以职代会为基本形式的企业民主管理，着力加强基层“家文化”建设，完善帮扶救助制度，全面关心员工身心健康，丰富员工精神文化生活。二是大力激发青年创新创效动力活力。继续深入开展“投身六大战役 青春基层建功”为主题的“一团一品”创建活动，继续做好省级“青年文明号”和“青年安全生产示范岗”创建工作，把工作重点和着力点放在提质增效的主战场和第一线。三是做好深入细致的思想工作。坚持员工群众思想动态分析，及时掌握“活思想”新动向，有的放矢地做好思想引导、解疑释惑、化解矛盾等工作。特别是要加强宣传通联工作，致力信访稳定工作，坚决把问题解决在萌芽状态。

（六）、大力强化党风廉政建设和反腐败工作，巩固和发展风清气正的企业生态。

要把政治建设、政治监督放在更加突出的位置，强化对执行党的路线方针政策和决议的监督，加强对州公司党委重大决策部署的落实情况的监督检查。要进一步严格落实党建检查反馈问题的整改工作，着力日常监督教育，加强对公权力运行的监督，坚决刹住“四风”及其隐形变异，把力戒形式主义、官僚主义作为监督落实的重要任务，切实为基层减负。要继续强化执纪监督，进一步完善湘西石油大监督格局，强化纪检监察队伍建设，整合各类监督资源，以零容忍的态势反对腐败，确保企业健康发展。