关于执行力的文章 汇总20篇

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篇1：关于执行力的文章

参加六执行力培训，并受益匪浅，深深感觉到自我的平庸和肤浅。

(一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的潜力，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者带给行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，务必具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工明白该怎样做，怎样去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的潜力和态度。在潜力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时光一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，潜力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把潜力摆错了方向，提拔潜力不强的人和拉帮结派，想保住自我的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自我的工作，构成固定的流程便于落实执行力。

(二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，务必先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和群众荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司务必对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际状况带给必须平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的资料是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自我就应做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织潜力及人格魅力都能影响他带领的团队，所以作为一个团队的负责人务必要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。

(三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自我的工资，用价值来衡量结果。我明白在很多企业里，有很多员工，他们在为自我工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自我的工作潜力和工作效率不高而较真。随着社会的提高和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新潜力和创造结果的潜力。如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自我的大脑，才能改变自我的观念和思维，与企业一道成长。

篇2：关于执行力的文章

一、执行力差的五大原因

透过对超多国内企业的研究并与外企进行比较，能够发现执行力差的原因不外乎以下五各方面：

1、员工不明白干什么

有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；也有的公司营销策略不贴合市场需求，员工只好自发的进行修改；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自我的理解去做事。

这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。

2、不明白怎样干

外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，几年前外企流行招聘非医药专业的大学生做代表，可是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸，都要经过1-2周的销售技巧培训，以后每年都有规定时长（如40小时每年）的培训。

而国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，如有的公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎样干还是不明白；有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。

当然，那里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务潜力差，自我不明白怎样干，就没法对下头的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最终是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。

3、干起来不顺畅；

如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段，请求支援可是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。

公司亦然，2000元的促销费用要给经理批，经理批完总监批，总监批完副总批，副总批完财务批，财务批完老板批。结果总监出差耽误了15天，副总出差耽误了15天，财务不懂业务，搞不懂这笔钱该花不该花，也不想去求证，就把这事搁置了1个月，最终这笔钱最终批下来了，可是用了3个月，已经不需要做促销了。申请者一开始要不断的解释为什么花这笔钱，然后又要不断的解释为什么不花，或者是花了但效果不好又要编造一堆理由，热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。

4、明白干不好没什么坏处

如果仅有“城破后3天内士兵能够随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。明白干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。

很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，比如财务部、市场部和后勤部就很难设定直接的评价指标，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有潜力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。

考核指标不合理是国内企业最常犯的严重错误，突出表此刻定性指标太多，诸如团队精神、创新潜力、忠诚度等等五花八门，这些指标的考核分带有太多的人为因素，而实际生活中又偏偏有一个共性的现象，就是“业务潜力强的人往往不太听话，不干活的人往往人缘比较好”，这会造成什么后果呢？不干活的人照样能够获得很高的综合评分，个人利益不受影响。

处罚不重或没有处罚也比较常见，有的是亲缘、血缘、地缘关系，能放一马就放一马；有的是自我的人，当然不能处罚；有的虽然是民企可是保留着国企作风，你好我 ……此处隐藏27941个字……任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记职责，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。

执行需要注重细节

这两天不明白大家是否注意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增添的楼道文化，这些都是领导从细微之处着想，为大家营造的良好办公环境，领导如此注重细节，从一点一滴关心我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注重细节。中国伟大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。

执行更需要团队精神

大家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自我做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们透过协商能够自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的潜力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮忙，相互提醒。

前不久召开的民政半年工作会是由办公室组织的，在人员少，时间紧，任务重的状况下，组织如此大的规模会议还是建局以来史无前例的。办公室工作人员加班加点，协同作战，注重每一个细节，追求完美，互相补台，最终民政工作会开的十分成功，得到各级领导的充分肯定。这是执行力的具体体现，这是团队精神的具体体现。

办公室是机关的综合办事机构，是承上启下、上传下达、迎来送往、联系内外的桥梁和纽带，是对外的窗口，代表着整个机关形象，能够说职责重大。办公室全体工作人员相互支持，密切配合，拾遗补缺，搞好团结，作为一个整体，为了一个共同的目的，务必以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，齐心协力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力量总是有限的，成功3****靠自我的潜力，7****靠人际关系说明的正是这个道理。

目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法到达梦想的效果。(m.)要提高执行力，单位自身要有良好的执行氛围，让执行植根于单位文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足枪和子弹，如果没有有执行力的士兵只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。

我们民政工作应对的是社会的弱势群体，我们的每一项工作都关乎他们的切身利益，没有高效、深入、优质的执行力去将党和国家的政策贯彻始终，弱势群体的利益就得不到保障。

赢在执行，我们工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细部都力求完美，追求卓越，这，是我们民政人追求的目标。

篇20：关于执行力的文章

提高安全生产执行力

提高安全生产执行力，职责是保证。生产事故频发的重要原因，正如中央领导指出的那样，许多安全生产法规制度“严不起来，落实不下去”。之所以“严不起来，落实不下去”，关键是安全职责制没有落实。政府领导和部门分工负责是辩证统一的关系，事关安全生产重大问题和全局的重要工作，政府务必统一领导、统一部署、明确分工，主要领导要负总责；在此基础之上，各部门各司其职、分工协作，这才能抓好落实。具体地讲，就是安排部署每一项工作，都务必明确抓什么，怎样抓，谁来抓，什么时间完成，促使各级各类人员在其位，谋其政。任务明确了，职责清楚了，落实就不是难题。强化各级干部和安全生产各职能部门的职责，首先要明确任务，使其有追求工作的动力和目标；其次要界定职责，把每一项工作落到具体的部门和具体的人身上；再次要强化督查，任务布置后，政府领导就要定期进行跟踪问效，定期进行排位通报，让承担安全生产工作职责的部门和职责人始终绷紧一根弦。

提高安全生产执行力，效益是根本。所谓效益，就是各种资源投入与产出的有效成果之比。安全生产工作，从根本上说是要确保生产经营活动安全，确保从业人员生命安全和身体健康，这个目的就是安全生产工作所追求的效益。每年各级政府都对安全生产工作进行全面部署和安排，是正确决策，这个决策构成后，安全生产各监管部门就要抓紧时间，尽快组织实施。要果断、坚决，敢于出手，绝不能拖泥带水、优柔寡断。政府定下来的工作，哪怕有困难，各职能部门也要勇于完成。在实际工作中，安全生产各类事故常常具有偶然性，所以工作效益有必须的复杂性难以量化。有的单位为了强调安全生产工作的重要性，不讲究工作效益、不计成本，经常开会研究安全、发文件强调安全、组织人员检查安全等等，把安全工作停留在口头上、文件中，忙于设计一些“造势”性的活动，把“动作”当工作，以表面上的声势代替抓工作的措施。其实安全生产工作，也要计成本，顾及投入和产出的比例，如果时间、精力和人力投入很多，而没有解决安全生产工作的实际问题，事故隐患依然存在，这种投入就没有任何好处。有的人以安全生产工作自身的工作量作标准，把开了多少次会、发了多少文件，搞了多少检查，制定了多少制度当作成绩大的标志。其实，这只

是安全生产工作的过程，而不是安全生产工作的效益本身。贯彻落实科学发展观，就是各项工作都要重视质量、效益，以最小的投入取得最好的结果或成效。安全生产工作也应适应新形势新任务需要，以科学发展观为指导，树立效益观念，用心探索科学合理的讲求效益的机制。

提高安全生产执行力，作风是关键。安全生产是人命关天的大事，不仅仅是一个经济问题，是一个严肃的政治问题，它直接关系到改革、发展、稳定的大局，直接关系到最广大人民群众的根本利益，直接关系到党和政府的形象。为保证安全生产各项决策的落实，要进一步完善工作机制，避免人人抓落实，谁也没具体抓的现象;要强化干部的职业道德教育，对抓落实的具体职责人进行经常性的职业道德和纪律教育，又要对工作打折扣的人进行职责追究。这几年来，党中央、国务院出台了很多安全生产的好政策、好文件，这些政策文件出台后，部门贯彻执行如何，直接决定我们工作的成效。与其坐而论道，不如立即执行。脚踏实地、忠诚敬业的作风能够推动我们的事业，表里不一、推诿扯皮的作风能够摧毁我们的事业。各级各部门要从繁多的会议、文件中解脱出来，认真做好调查研究工作，真正弄清安全管理中存在的突出问题和根源性问题，找出解决问题的切实措施。针对有关安全生产的关键性、综合性问题，加强科研，促进企业加大技术改造力度，淘汰落后的不能满足安全要求的技术工艺和设备，提高安全生产的综合防御潜力;采取有力措施，治理安全生产上重大隐患，遏制重特大事故的发生，扭转地区和行业事故多发的局面，促进安全生产形势趋

于稳定好转，切实把安全发展理念落实到经济建设的方方面面。安全生产监管监察干部要进一步提高认识，警钟长鸣，始终绷紧安全生产这要根弦，牢固树立职责意识，不断提高自身潜力与素质，做到干每一项工作，都实实在在，讲究效果，经得起时间和实践的考验。

【小编简评】

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【网友评价】

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