2020年集团领导干部述职述廉报告

一、勤学笃行提素质，不断强化政治建设

坚持把学习教育作为树牢理想信念、提升能力素质、推动工作发展的有力抓手，以加强思想教育为统领，不断强化政治建设。一是强化理论武装。按照党委中心组理论学习计划，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，以习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，围绕党的十九大精神、十九届四中全会、党章党规党史、新中国成立70周年等主题，组织并参加中心组理论学习15次，参加主题教育和十九届四中全会学习班2次，讲专题党课1次，充分利用“灯塔”、“学习强国”等信息化手段抓好日常学习，不断夯实思想基础，努力提升理论水平；二是推进责任落实。认真履行全面从严治党责任，严格贯彻落实上级党委的各项决策部署，组织召开全面从严治党暨党风廉政建设工作会议，逐级签订主体、监督及“一岗双责”责任书，细化分解管党治党责任，贯彻落实民主集中制，制定并修改完善党委会议事规则，参加党委会议41次，做好会议组织保障工作，确保集体决策执行到位；三是严守政治纪律。以党章党规为遵循，严格执行党的六大纪律，认真落实党员领导干部参加双重组织生活制度，积极支持并参加所在党支部的集体学习、组织生活会、党性教育、主题党日、讲党课等活动，进一步增强“四个意识”，做好“两个维护”，为各项工作的开展奠定了良好的思想政治基础。

二、敢于担当抓落实，不断提升履职能力

结合信息集团业务发展，坚持“围绕中心、服务大局”的原则，突出重点抓谋划，整体推进抓落实，切实做好人力资源、党建、群团、工会等分管领域的管理工作，不断提升个人履职能力。一是加强人才队伍建设，优化人力资源配置。坚持严把入口关，新进人员优先选用“211”、“985”双学历标准，组织开展人员招聘4次，引进人才19人，确保人员队伍素质过硬；坚持控总数、核标准，总体把关各单位人员招聘条件和需求计划，探索实行“流水线”式人员招聘模式；对照标杆企业设置了首席运营官、首席技术官等市场化岗位，对引进的社会化专业人才实行契约管理，推动人才资源整合复用，创新选人用人机制；注重干部队伍建设，制定中层人员管理办法，重点选拔培养年轻干部，公开选聘7名优秀年轻员工走上中层岗位，4名员工入围集团公司青年（商业）骨干培养计划，搭建起一支年龄结构、知识结构、专业结构良好的人才队伍。二是完善考核激励体系，激发员工队伍活力。优化薪酬福利体系，邀请专业咨询机构进行薪酬体系及职级体系的完善优化，建立起适用于信息技术行业的岗位职级及薪酬体系，提升公司市场竞争力；开展以价值创造为导向的绩效考核管理体系优化，健全考核约束机制，通过签订目标责任书、明确绩效考核、分阶段工作督导等，不断压实各级管理人员责任；探索股权激励、岗位分红等中长期激励方式，建立“有能者干事者有所得”导向，实现履职能力和组织绩效的双提升，进一步激发员工队伍活力。三是构建多元培训体系，提升综合素质能力。成立齐鲁交通信息大学，构建“领航”高管提升计划、“启航”人才梯队成长班、新员工培训班、专业技能类培训班等分层分级多元化的培训体系；依托大学组织开展理论学习大讨论、战略、大数据、财务、法律等各类培训讲座30余场，累计参训人员数千人，打造26名内训师队伍，建立互联网+培训模式，整合内外部培训课程和资源，为公司员工素质能力的提升搭建平台、创造条件；组织指导22人进行工程技术、交通工程、会计等职称评定，共有15人获得高中级职称资格，不断促进专业技术人员的技能提升。四是推进过硬支部建设，筑牢党建工作根基。扎实推动“不忘初心、牢记使命”主题教育，重点抓好上党课、基层调研、问题检视、整改落实等关键环节，确保主题教育的质量和效果；以过硬党支部建设为着力点，围绕“基层党组织的标准化和规范化建设”的重点任务，抓实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度落实，开展基层调研、谈心谈话、内部观摩、专题培训、检查督导等，建立内业资料手册，制定考核办法，推动基层党组织全面进步、全面过硬；注重党员日常教育管理，按照规范程序发展党员4名，培养入党积极分子27名，开展红色观影、党性教育、主题党日、社区“双报到”等党建活动10余次；创新党建工作载体，在公司网站、微信公众号和行动力APP线上开设“党建工作”专区，利用信息化手段实现线上党费收缴，进一步激发党组织活力。五是强化企业文化引领，营造良好和谐氛围。依托党建文化长廊、党员活动室、职工之家、“孔子学堂”等场所，打造文明和谐环境，对外树立良好企业形象；围绕“庆七一”、“新中国成立70周年”等组织参观党史纪念馆、歌唱新中国等系列纪念活动，不断强化宣传舆论导向，弘扬主旋律，传播正能量，营造良好的舆论环境和文化氛围；大力选树典型、弘扬先进，通过微信公众号推出先进典型系列报导，宣传先进党支部、优秀党员、职工劳模等优秀个人和单位的先进事迹，充分发挥先进典型的示范引领作用，进一步凝聚人心，鼓舞士气，推动形成学先进、当先进的良好风尚。六是发挥群团工会优势，凝聚改革发展合力。组建信息集团团委，成立三个团支部，群团组织建设稳步加强；围绕重点工作开展岗位练兵、技能比武和劳动竞赛，为职工搭建素质提升平台，常玉涛“劳模（职工）创新工作室”获集团创新工作室的验收；推进民主管理，组织召开一届二次工会会员暨职工大会，审议涉及职工切身利益的重大事项和重要制度，激发主人翁意识；关爱员工，开展夏日“送清凉”活动，对职工生病、生育、结婚等情况及时慰问，成立帮扶小组开展精准帮扶，1名职工获集团公司困难救助金，建设“妈妈小屋”，配置冰箱、休息区等，为哺乳期女职工提供了便利保障；坚持党、工、团建设相互促进，广泛开展篮球、羽毛球、瑜伽等特色突出的小组活动，结合三八节、清明节、建国70周年、公司三周年庆等开展形式多样的文体活动，有效增强了职工队伍的凝聚力和向心力。

三、廉洁自律守规矩，不断加强党性修养

本人始终坚守纪律底线，自觉保持勤廉本色，严守规矩，以身作则，按照全面从严治党要求，强化纪律监督规范，扎实推进党风廉政建设。一是坚持挺纪在前，严格执行党风廉政建设责任制，认真落实中央八项规定精神及其细则，逐项落实落细“一岗双责”责任书要求，不断完善分管领域的廉洁风险防控体系建设；二是做好分管领域的廉政教育，组织学习廉政建设规章制度，观看警示教育片2次，开展集体和个别廉洁谈话，了解掌握分管员工的廉洁从业情况，针对敏感问题、敏感环节做到早预防、早提醒，切实增强纪律意识，筑牢思想防线；三是坚持持之以恒的纠正四风，针对分管部门的内部管控流程、部门职责和重点工作进度等，不定期的开展督查督导，深入基层一线开展调查研究，自觉强化服务意识，切实推进作风建设的常态化。